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步稳蹄疾再整合 集聚裂变促发展——公海彩船官网二次整合重组平稳高效

信息来源:公海彩船官网上传时间:2018-08-02浏览次数:2600

为进一步深化国有企业改革,促进集团转型升级,2018年5月以来,公海彩船官网审时度势开展二次整合重组工作,通过全产业链的融合与互通,实现“1+1>2”的聚变效应。


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本次整合重组坚持在市国资委的引导及集团党委的领导下,邀请专业机构策划内部整合重组方案,按照“集聚裂变、总体谋划、平稳过渡”原则,通过制定整合路线图、编印引导手册、编印工作简报、一对一业务引导、召开动员会等创新举措,科学、有序、平稳、高效推进二次整合重组工作,在短短两个多月时间内实现了短平快和集聚裂变的成效,绘就集团未来发展蓝图。


一是板块职能明晰

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整合重组进一步明晰了集团片区开发、城市建设、城市运营、地产置业+产业投资“五位一体”的板块业务布局,坚持政府业务+市场业务的“双轮驱动”运作模式。公海彩船6600官网国投、住宅开发、东海投资企业作为片区的开发主体,加快推进片区内项目建设,将业务范围拓展至其它县区,打造片区开发专业品牌;市政工程企业打造工程建设全产业链,减少工程中间环节;海丝资产运营企业统筹运营集团国有资产,增强资产运营能力;安居工程企业打造地产置业和物业管理品牌,增强自身造血功能;产业投资板块沿着集团产业链延伸的需求,重点在绿色建筑、垃圾处理等产业投资上策划生成项目。各板块实现同类合并、优势互补、集聚裂变。

二是管理效率提高

集团二次整合重组坚持按照现代企业管理制度,压缩管理层级,实现“扁平化”管理。整合中减少四级企业管理层级,解决部分企业多个股东决策较慢、部分企业同质化竞争等问题,重新审定了集团总部三定方案,审议通过7家二级企业三定方案,梳理形成集团与二级企业的权责清单,集团总部成为战略决策者和资源配置中心,二级企业成为具体经营者,构建科学、高效的现代企业管理体系,有效提高决策效率。

三是业务拓展提速

各二级企业对照各自板块的战略定位精准发力。三大片区企业有序推进城东、北峰、东海片区项目建设,城东片区埭头安置小区、丰泽幼儿园(城东校区)、北峰片区滞洪排涝系统一期工程、东海片区经十四路绿化等工程已开工,市机关幼儿园(东海)、东海污水处理厂尾水综合利用管道工程等已基本完工,推动民生工程加速建设;市政工程企业整合集团代建中心资源,快速推进工人学问宫、华侨大学体育馆、老年医院、妇产医院、正骨医院等代建项目;资产运营企业重点推进长租公寓、户外广告、公共停车等业务;安居工程企业稳步推进水墨兰庭、水墨芳林(城东)、水墨华庭(南安)等地产项目建设,努力提升地产开发品质;建筑产业化企业已基本完成一期PC工厂厂房改造,预计8月份试投产。同时集团获评主体信用AAA最高评级,强有力的融资能力为集团在绿色建筑、垃圾产业、资产运营、地产置业等方面提供资金保障。


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四是整合平稳过渡

整合重组中坚持平稳过渡原则,注意保障员工合法权益,加强政策和文件宣传,引导全体员工统一思想、增进了解、加速融合;按照“小步快走、分期分批、老中青合理搭配”原则调整充实权属企业领导班子成员,按照“适岗”原则将人才放在最合适的位置,充分发挥员工的积极性和创造性,打造精诚团结、富有战斗力的队伍。整合重组期间企业稳定、经营稳定、队伍稳定,实现项目建设不脱节、整合重组不掉链、经营发展不停滞目标。

本次整合重组只是个开始并不是结束,公海彩船6600官网集团将按照市委、市政府“组建大集团、发展大产业”思路,朝着整合重组和战略规划既定目标,积极打造资产规模超千亿的“城市建设运营服务综合提供商”,为海丝新城开发建设履行国有企业的责任与担当。

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